Conduire les entretiens d'évaluation
Formation créée le 29/01/2021. Dernière mise à jour le 29/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation vous permettra d'optimiser la conduite d' un entretien d'évaluation de vos collaborateurs
Objectifs de la formation
- S'appuyer sur le l'entretien annuel comme outil de management
- Appréhender et connaître les outils nécessaires au pilotage des entretiens annuels
- S'appuyer sur le référentiel métiers et de compétences de la structure ou de l'entreprise
- Comprendre la pertinence des grilles de compétences et savoir les utiliser
- Connaître les différentes phases de l'entretien
- Créer un itinéraire de progrès et dire ce qui ne va pas sans démotiver
- Savoir rester objectif
- Négocier les objectifs en phase avec la stratégie
- Différencier l'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation s'adresse à toute personne RH, Manager à qui incombe la responsabilité de l'entretien d'évaluation
Prérequis
- Aucun pré-requis .
Contenu de la formation
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Préparer l'entretien annuel d'évaluation
- Connaître le cadre légal de l'entretien d'évaluation
- Donner du sens, informer et communiquer
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Identifier les différentes étapes de l'entretien annuel d'évaluation
- Accueillir son collaborateur
- Analyser le bilan de l'année écoulée
- Evaluer les résultats et compétences
- Associer les objectifs individuels et la stratégie entreprise
- Construire un plan d'action de développement efficace
- Mieux comprendre le support d'entretien et bien le renseigner
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Conduire de façon positive un entretien annuel d'évaluation
- Développer sa capacité d'écoute active
- Favoriser le dialogue et l'échange à l'aide de technique de questionnement
- Expérimenter la reformulation
- Connaître les bases de la communication non verbale
- Gérer les cas particuliers
- Savoir féliciter et formuler une critique constructive
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Mener des entretiens annuels d'évaluation
- Mises en situations et jeux de rôle
- Etudes de cas pratiques
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Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs
- Identifier les 5 caractéristiques d'un objectif bien formulé avec la méthode SMART
- Adapter l'objectif à chaque à chaque collaborateur , à un environnement donné et et tenir compte de la stratégie de l'entreprise
- Suivre la mise en oeuvre tout au long de l'année
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De l'entretien annuel d'évaluation à l'entretien professionnel
- Distinguer les deux entretiens
- Identifier les points clés de l'entretien annuel d'évaluation
- Etre acteur du développement de ses collaborateurs
Équipe pédagogique
Alexandra Inderchit, Formatrice et coach en développement personnel et professionnel. - Certification de formateur pour adultes et public en difficulté - Certification de coach professionnel - Certification de qualité conforme à la réforme de la formation professionnelle (ICPF&PSI) - Certification DISC - Formée à l’ADVP
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Coaching
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Suivi de présence des stagiaires
Evaluation de satisfaction
Capacité d'accueil
Entre 5 et 8 apprenants